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山西太阳成集团tyc33455cc先进单位展播——西北公司

来源: 时间:2023-02-25 09:41:50 [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

  近日,山西太阳成集团tyc33455cc西北公司成功荣获建投集团“三级单位综合类十强”以及建工集团“先进单位”“市场开发优胜杯”“效益管理优胜杯”,荣誉见证实力,奋斗铸就辉煌,西北公司综合实力的稳步提升,是集团公司推进转型升级、实现高质量发展的具体体现和实际成效。

  

      01  集聚发展动能,推动提质增效

 

  2022年,西北公司紧紧围绕集团公司“内涵集约发展年”管理主题,以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引,推进公司高质量发展。全年实现市场开发额25.52亿元,超额完成集团公司下达的指标。其中上亿项目8项,合同额总计13.54亿元;交通工程、地下管廊、城市管网等新业务板块实现突破,先后承揽了国道521项目、安泽旅游公路项目、黄河一号旅游公路磨里峪旅游区旅游公路建设工程等6个公路项目和1个雨污水分流工程,签订合同额5.43亿元。


  02  积极开拓市场,做好“二次经营”


 

  西北公司迎难而上、抗压向前,牢固树立“根据地”意识,熟悉掌握经营区域内的经济发展、产业结构、政府政策情况,及时调整市场经营开发策略,科学部署市场开发工作。对于运城、临汾“老根据地”,科学采用“巩固、深化”的策略,依托现有项目,强化履约意识,打造精品工程,用品牌和业绩赢得建设方的认可,最大限度地实现“二次经营”,运城餐厨垃圾处置项目、学苑路北延一期道路工程、浮山县纬四路工程等项目均是“二次经营”的成果。同时,对于新疆、陕西、甘肃等“新根据地”,公司积极践行“八个一”经营理念,大力发扬“和·合”企业文化精神,加强与大客户、大企业的战略合作,多途径开拓区域市场。


  03  强化风险意识,深化降本增效

 

  西北公司严抓严管成本管理工作,聚焦管理过程中的问题和症结,加大竣工结算力度,有效改善“久竣不结”的现象,确保“应收尽收”“颗粒归仓”。对于竣工5年以上的内蒙氧化铝项目和吉州新城项目,通过采取请求集团公司协助、多部门联动、法务援助等途径,取得实质性进展;对于竣工2年以上的项目,西北公司采取分类分级管控,明确“责任人”,立下“军令状”,列出“计划书”,拿出“实举措”,高效有序地推进结算工作。2022年,西北公司共结算项目17个,结算金额8.7亿元,保障了公司的合法权益。


  04  搭建信息化平台,强化全过程管控

 

  为了保证工程信息的有效沟通和交换,西北公司建立了内部工程信息共享群,及时地全方位、多渠道收集各区域工程信息,定期对新增项目、工程性质、特点难点、工程所处阶段等信息进行更新,全年共发布《工程信息筛选表》39次,统计、筛选运城、临汾区域工程信息200余条,加强信息联动,做好统筹协调,真正做到信息共通化、资源共享化、全员跟踪化,确保重点跟踪项目的顺利承接。

  

    2023年,西北公司将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神,以“管理提质年”为主题,严格落实建投集团一届六次“双代会”和建工集团二届二次“双代会”各项部署要求,通过盯责任、保落实,盯隐患、防风险,盯短板、促整改,确保公司各项工作落地落实,奋力跑出开局“加速度”,为助力集团公司高质量发展贡献力量。

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